建龍加速向“控股產能5000萬噸”邁進
2019年，在鋼鐵行業(yè)下行壓力加大、盈利形勢嚴峻的情況下，建龍集團生產經營仍取得了不錯的成績。2019年1月~11月份，建龍集團實現(xiàn)鋼產量2963萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入1400.81億元，實現(xiàn)利潤總額67.51億元，上繳稅金51.2億元，產量與利潤均居行業(yè)第5位。
2019年，建龍集團進一步優(yōu)化鋼鐵產業(yè)戰(zhàn)略布局。自2019年2月初正式接管包鋼萬騰、5月份接管寧夏建龍以來，建龍集團通過復產創(chuàng)效和技術改造兩手抓，僅用3個月就使得包鋼萬騰涅槃重生，僅用2個月就使得寧夏建龍恢復活力。自此，建龍集團距實現(xiàn)“控股產能5000萬噸”的目標又進了一步。
與此同時，建龍集團在科技創(chuàng)新方面的投入力度進一步加大。除成立10家專業(yè)技術研究所從而增強內部科研力量外，建龍集團還與達涅利集團組建合資公司，共同探索鋼鐵行業(yè)的智能化前景。另外，其自主研發(fā)的廢鋼智能檢測、板坯智能表面檢測系統(tǒng)實現(xiàn)了國內首創(chuàng)。
此外，建龍集團還積極推進環(huán)保升級改造和廠區(qū)環(huán)境美化，實現(xiàn)產城融合發(fā)展。其中，山西建龍獲批為國家3A級風景旅游區(qū)，建龍西鋼、撫順新鋼鐵、山西建龍等利用沖渣水余熱資源的供暖項目受到當地政府和居民的一致好評。
2020年，建龍集團將以客戶為導向，以創(chuàng)新為驅動，努力向高質量發(fā)展之路邁進。
一是通過兼并重組、參與國有企業(yè)混合所有制改革，進一步優(yōu)化集團鋼鐵產業(yè)布局，向平臺型企業(yè)轉型，致力實現(xiàn)“控股和自有產能5000萬噸、參股產能5000萬噸”規(guī)模目標。
二是進一步推進科技創(chuàng)新，加大科研投入力度，壯大科研隊伍力量。據了解，1月6日，建龍集團又成立了10家工藝品種研究所，旨在通過品種、質量、品牌水平的提升，提高企業(yè)核心競爭力。
三是秉持以客戶為中心的理念，向建筑業(yè)綜合服務商轉型，向高端、專業(yè)、優(yōu)質的工業(yè)用鋼供應商轉型。
四是要繼續(xù)毫不動搖地堅持新發(fā)展理念，加大環(huán)保投入，推進綠色工廠建設，不斷推動企業(yè)與城市、與自然生態(tài)的和諧共榮。
中信特鋼計劃打造特鋼產能1500萬噸以上
2019年，鋼鐵行業(yè)整體效益下滑，但中信泰富特鋼集團股份有限公司(去年中信泰富特鋼集團整體上市后改為此名，下稱中信特鋼)逆勢而上。2019年8月份，中信特鋼完成整體上市，總資產達700億元，產能規(guī)模逾1300萬噸，出口超178萬噸，步入了全球先進特鋼企業(yè)前列。
“2008年，中信泰富特鋼集團成立后，先后制訂實施了兩個‘三個五年計劃’。目前正在實施第二個‘三個五年計劃’，戰(zhàn)略定位依然是發(fā)展特鋼，按照國際一流的標準，著力在流程專業(yè)化、產品專業(yè)化和服務專業(yè)化方面持續(xù)創(chuàng)新實踐，走專業(yè)化的路子，力爭到2022年，把中信特鋼打造成全球最具競爭力的特鋼企業(yè)集團！比涨，中信特鋼董事長俞亞鵬在接受《中國冶金報》記者獨家專訪時說。
如今中信特鋼旗下?lián)碛信d澄特鋼、大冶特鋼、青島特鋼、靖江特鋼四大產品制造基地，銅陵特材、揚州特材兩大原材料生產基地，以及泰富懸架、浙江鋼管兩大產業(yè)鏈延伸基地，全面實現(xiàn)了“4+2+2”沿海沿江產業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展大布局。
未來中信特鋼將堅持特優(yōu)路線，整合內部資源，緊緊圍繞工信部梳理的“17項先進鋼鐵材料”，主動組織上下游產業(yè)間的交流與聯(lián)盟，著力解決國內的“卡脖子”瓶頸和國際性行業(yè)難題，進一步擴大輕量化、高強度、航空核電等新興領域的高端市場份額，并結合目前各子板塊產能分布和產品布局，完善特鋼領域產品序列。
“中信特鋼制訂了打造特鋼產能1500萬噸以上的精品特鋼航母的戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，我們需繼續(xù)加大對外并購力度！庇醽嗼i介紹，“同時，通過各產業(yè)線、各職能的縱向融合，不斷推進產業(yè)鏈上下游的融合發(fā)展，向上鎖定優(yōu)質原輔材料資源，降低生產成本，向下延伸產業(yè)價值鏈，提高產品附加值，實現(xiàn)公司整體效益的新突破。”
河鋼進一步深化供給側結構性改革和高質量發(fā)展
2019年，河鋼研發(fā)行業(yè)唯一的3D數字打印涂覆家電板正式上市，使冰箱面板上的美麗花紋既看得到又摸得著,實現(xiàn)了鋼鐵與藝術的完美結合。在“雙十一”期間，應用此系列產品之“摩爾印記”的海爾高端冰箱，線上銷售一度脫銷。
2019年，外板材料全部采用河鋼產品的恒大國能93車型新能源汽車量產下線。同時，河鋼與韓國浦項鋼鐵公司強強聯(lián)手，共同開發(fā)高端汽車板市場。2019年，河鋼汽車用鋼、家電用鋼銷量預計分別為720萬噸、400萬噸。
2019年，河鋼堅定不移地把全面聚焦產品和市場這一中心工作，持續(xù)發(fā)力“兩個結構”再提升，全年高端產品產量預計達2300萬噸，品種鋼比例提升至72%以上，客戶“朋友圈”越來越高端，發(fā)展已進入“高端循環(huán)”。
2019年，河鋼加速新舊動能轉換，與西門子、華為等強者為伍，打造鋼鐵行業(yè)“5G+智能制造”標桿，打造全球首例120萬噸氫冶金示范工程等，在數字經濟、數字技術、增材制造、智能制造、工業(yè)技術服務、氫能應用等領域啟動的一批重大產業(yè)化項目正快速推進。
2019年，國際化發(fā)展成為河鋼的最大亮點。河鋼塞鋼成為“一帶一路”建設的“標志性工程”，河鋼塞鋼管理團隊被中宣部授予“時代楷！狈Q號。于勇正式接任世界鋼鐵協(xié)會第41任主席，河鋼開啟了以“綠色、智能、材料化”引領世界鋼鐵工業(yè)未來發(fā)展的新征程。2019年，河鋼境外資產總額首次突破百億美元，海外業(yè)務收入突破千億元人民幣，連續(xù)11年躋身世界500強。
2020年，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，河鋼將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，進一步深化供給側結構性改革和高質量發(fā)展，牢牢把握市場和產品兩個關鍵，堅定不移以客戶結構優(yōu)化和產品結構調整為主線，著力建立無縫對接用戶新的比較優(yōu)勢，強化鞏固提升以成本為核心的傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，持續(xù)提升國際化發(fā)展質量，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內生活力，建設最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
沙鋼2020年九方面重點發(fā)力
2019年，沙鋼堅持“高質量發(fā)展提升年、安全環(huán)保攻堅年、基礎管理鞏固年、改革創(chuàng)新突破年”的目標定位，以推進崗位承包工作為主線，強化生產組織管理、狠抓安全環(huán)保提升、大力拓展產品市場、全面推進改革創(chuàng)新，企業(yè)生產經營總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，預計實現(xiàn)利潤總額130億元。
以市場需求為導向，狠抓產品結構調整。2019年，中國首條、全世界第4條超薄帶工業(yè)化生產線在沙鋼投入運行。包括超薄帶新品在內，沙鋼共計開發(fā)新產品50余個。其中，加鉻簾線鋼、工具鋼等鋼種填補了國內空白，超高強度級海洋工程及船舶用鋼進入工程應用階段，“沙鋼造”產品應用于中俄東線天然氣管道項目、克羅地亞佩列沙茨大橋等國際重點工程……沙鋼全年批量生產的新產品實現(xiàn)銷售增利2.4億元，其中高附加值產品創(chuàng)效超1億元。
2020年，沙鋼的目標是繼續(xù)認真履行各項社會責任，效益實績爭取保持全國同行前列；發(fā)展思路是以高質量發(fā)展再提升、安全環(huán)保再深入、基礎管理再鞏固、改革創(chuàng)新再突破為指引，以進一步優(yōu)化完善績效考評機制、提升全員積極性和創(chuàng)造性為抓手，大力推進降本節(jié)支挖潛增效、安全指數攀高向穩(wěn)、環(huán)保超低排放全面達標、生產經營靈活有效、技經指標爭先進位、智能制造示范引領、集團新型主業(yè)實質推進、職工干部素質全面提升、集團管控體系嚴謹高效9個方面重點工作，進一步創(chuàng)造和壯大企業(yè)競爭優(yōu)勢，為全面提升企業(yè)管理效益水平打下更加堅實的基礎。
山鋼集團2020年將堅定不移抓好“8個深化”
2019年，山鋼集團堅持“優(yōu)化提升進中求優(yōu)”總基調，強力推進各項改革，生產經營保持平穩(wěn)運行，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入1750億元、利潤總額57億元。
為實現(xiàn)2020年任務目標，山鋼集團將堅定不移抓好“8個深化”：一是深化制度供給，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九屆四中全會精神上來。山鋼集團將加大制度供給力度，探索構建具有山鋼特色的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，堅決破除一切影響企業(yè)改革發(fā)展進程的體制弊端、機制障礙。二是深化功能定位，放大國有資本投資公司改建的乘數效應。山鋼集團將聚焦管好資本布局、聚焦規(guī)范資本運作、聚焦提高資本回報、聚焦維護資本安全、聚焦堅持黨的領導，深化國有資本投資公司改革。三是深化動能轉換，打造轉型升級的強力引擎。按照綠色制造、智能制造、精品制造的思路，推動山東省先進鋼鐵制造產業(yè)基地規(guī)劃“山鋼篇”落地。四是深化改革攻堅，推動“倒計時”改革決戰(zhàn)決勝。要突出混合所有制改革，嚴格按照確定的時間表和路線圖，加快完成14戶企業(yè)混改。五是深化精益運營，加快提升本質化運營水平。要做實“五位一體”系統(tǒng)機制，聚焦客戶，以人才為支撐，有效聚合營銷、生產、研發(fā)等資源，不斷培育核心競爭力并保持比較優(yōu)勢。六是深化風險防控，為穩(wěn)健運營高質量發(fā)展護航。要強化全面風險合規(guī)管理，構建以風險為導向，以合規(guī)為底線，以內控為手段，以法治為保障的協(xié)同防控管理體系。七是深化開放合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補共贏發(fā)展。著力加強產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)整體補強、效益最優(yōu)。八是深化政治生態(tài)構建，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。山鋼集團將堅決守牢國企改革發(fā)展的“根”和“魂”，推動習近平新時代中國特色社會主義思想轉換為做強做優(yōu)做大國有資本的生動實踐，努力打造集團公司政治生態(tài)的“綠水青山”。 |
